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铁打的营盘流水的兵论节后人才流动

发布时间:2019-09-13 19:38:25

  本网讯(作者刘雪松)在去年的一次行业总监聚会上,一位老总谈到企业和职业经理人合作不好和合作不久的关系,春节之前,行业内的很多兄弟企业就在招聘了,就节前人才好找还是节后好找,我们也相互争执了一番。暂且不论谁对谁错,但春节前后的人才变动幅度很大是一个谁也不能否认的事实。

人才难觅与怀才不遇,工作难找与员工难招 这种错位现象,对于很多企业而言感同身受。近日参加一个论坛,业界的一个资深人士谈到人才需求问题时说: 很多企业都在想一个问题,我愿意用人才,但不愿意花钱去培养人才。我发现这人用不了两年走了,如果培养他那不等于我在花钱帮别人培养人才? 其实我认为是企业做得不够,因为要留住人才只有靠企业文化和企业自身良好的人才机制,当然工资和待遇也是一方面。如果说人才是水,企业就是低洼的水池,人才要流失必然会流向水池,而企业要想成为留住人才的水池,还需要动动脑筋,比如说水池的深浅、大小、是否要做防渗漏等。

先讲一个爱才的故事:段祺瑞是北洋大军阀,他一生除了喜欢政治,就是酷爱围棋,众所周知的就是 棋臭瘾大 ,蒋介石对他也十分恭敬。但有一件事,他数次向蒋介石提出,蒋介石却由于疲于内战未用心去办,令段祺瑞十分不满和遗憾。这是件什么事情呢?当年,在北方,有一个 天才围棋手 ,叫吴清源,因父病逝,断了生活来源,就准备随母回福建去,北京这些围棋高手就请段祺瑞施以援手,把吴留在北方,段祺瑞就以每月一百大洋供吴清源研究围棋,后来又把他送到日本去学习深造。

几年后,已成为日本围棋界巨星的吴清源回国探亲拜望恩公段祺瑞,叙旧交谈中吴说日本人千方百计劝他加入日本籍。段祺瑞听后甚感不安,多次向蒋介石提出由国家出面以优厚的待遇召吴回国,以免给中国棋艺界造成莫大的损失。然而蒋介石对他的话因内战而无暇顾及,后段祺瑞在病中听说吴清源入了日本籍,痛心疾首,至死拒绝蒋介石的探望,以示他心中的怨恨与不满。

还有一个是惜才的故事,说的是国外一个大型汽车企业的老总外出,车在一个小镇上出现了问题,提不起速,司机检查来检查去,没有找到毛病。路人告诉他镇上有位师父修车技术很好,但这位司机心想我们都是汽车制造厂的,我都解决不了,他一个小镇上的师傅能行吗?这老总就说去请他来看看吧,说不定能行。把那个师傅找来后,师傅叫他启动车试一试,他听了下声音之后说,你这车没什么毛病,就是一个电机里面的线圈多绕了十六圈丝,司机把电机拆下,剪掉十六圈钢丝后装上一试果然行了。这时老总就说你这么好的技术,干脆去我的汽车厂工作吧,我们是一家大型汽车制造厂。谁知那个师傅说,老板对我恩重如山,我不能忘恩负义,这个老总想了下说,那我用高价把你们修车店买下来,你不就可以为我工作了吗?

人才的培养是需要时间的,也是需要成本的,有的企业认为自己来培养太不划算,用时不如去挖;有的企业认为现在人才大把,根本不用花钱培训,所以以下现象的出现就是必然的了。#p#分页标题#e#

人才跳槽和企业挖人

为什么跳槽?自古以来就有 人往高处走 这句话。在这个行业里久了,自己也换过两家企业,身边的朋友和手下的销售经理也经常在变换工作。分析原因无非就是以下几点,要么是觉得待遇低了,要么是觉得企业没有利于自己发展的前景,要么是觉得现实和理想有差距,要么觉得老板和自己的思路差异太大,还有就是老板的承诺不到位等等,这些都是导致人才流失的重要原因所在。针对陶瓷卫浴行业来说,这几年跳槽现象特别严重,近年来,内地企业发展十分迅速,企业不断扩张和增添新设备,对于专业技术人才的需求增长较快。内地同行业的日益成熟,如浙江,河南,四川、潮州等地,陶瓷卫浴企业如雨后春笋冒了出来,他们先是做一些低端的产品,后来慢慢地发展起来走品牌的路线,销量也在增加,客户和市场对产品品质的要求也在提高,所以他们也经常出高薪来珠三角地区挖人才。这方面还体现在技术人才,最近两年销售和策划人才的需求也增加了,他们无非就是拿高薪和优厚的待遇作为诱饵,其实这些人才能不能为己所用他们也心里没底。

企业没有留住人是因为,企业认为在培养人才的时候花费了不少的精力,人才之所以有今天的能力和成绩是应该的,这就忽略了人才的价值,他在为你创造价值的时候他的自身也在升值,而老总们没有看到这一点,如果说按中国传统的知恩图报的思想来说,待遇差异不大员工觉得还是能够接受的,但是很多老总总是想有不吃草又能跑的马。今年你是这样的待遇,明年,后年还是这样的待遇,就像我以前供职的公司,06年给我是多少的底薪,到09年我离职时还是这个待遇。这样是无法留住人才的,特别是在物价飞涨的今天。所以说工资待遇是留住人才的很重要的方面。

人才培养与储备

企业目前员工的流动性很大,跳槽已成平常现象,作为企业也无法去改变这个现实。这给企业的发展的确造成了一定的影响,但是我认为,人才流失主要原因还是在于企业对人才的吸引力不够。如果企业有实力,有好的发展环境,不仅人才不会流失,还会吸引更多的人才到企业来谋求共同发展。当然,如果企业目前实力不大,但是你的企业前景美好,只要你对员工的工作环境,生活环境,福利待遇以及进行人性化管理,我相信可以留住人的。企业在某个特定的时期取得了竞争优势并不难,难的是长期保持这种优势。所以人才储备也是很重要的,一个企业,如果没有一个长期投入培养人才的机制,仅仅依靠长期挖人的战术,迟早也失去自己的优势。所以企业也要经常参加培训和讲座,不断的充电,做好企业的 形 ,也得注重企业的 神 ,把企业做成一个 铁打的营盘 就不怕随时 流水的兵 了。只要有好的管理机制、企业文化和工作环境,我相信是能留住人才的。

作者系行业资深卫浴营销顾问

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